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Institut pour le Développement des Compétences Formation Compétences Coaching CCI

Conseil - Ressources Humaines

Coaching professionnel

Dirigeant, chef d’entreprise le coaching professionnel répond à vos exigences de performance !

Objectifs

- aider un individu à identifier et mobiliser ses ressources personnelles afin de les mettre au service des objectifs à atteindre ;

- s’adapter aux changements avec une plus grande efficacité ;

- mettre en place des nouveaux comportements ;

-  résoudre des difficultés managériales et relationnelles ;

-  piloter des situations complexes à court ou moyen terme

-  renforcer son leadership et son efficacité professionnel ;

-  changer de fonction en gérant mieux son stress.

 

Public

Pour tout salarié qui :

- souhaite se donner les moyens d'exprimer au mieux son potentiel ; 

- se sent le besoin d'être épaulée ; 

- se trouve dans une grosse crise de changement ou d'évolution ;

- souhaite améliorer ses performances au travail ;

- désire atteindre un objectif professionnel particulier ;

- désire s'adapter à un nouveau contexte de travail ;

- désire mieux s'affirmer dans sa fonction.

 

Programme

Les modalités d’accompagnement détaillées ci-dessous, seront définies avec l’entreprise via une proposition sur mesure réalisée par l’IDC.

En amont de l’accompagnement un diagnostic gratuit permettra d’évaluer les besoins et les problématiques rencontrées.

Entretien préliminaire tripartite :

- appréhender le contexte de l’entreprise ;
- clarifier l’objectif de l’entreprise et du salarié afin de d’entériner un objectif commun ;
- présentation et formalisation de l’accompagnement ;
- contractualisation de l’accompagnement.

Séances de travail individualisées :

- appréhender la réalité professionnelle du salarié ;
-identifier le style professionnel du salarié, ses valeurs et motivations dans le travail ;
- identifier les points de blocages et les freins du salarié ;
- lever les obstacles en mobilisant l’ensemble du potentiel ;
- identifier les ressources personnelles à mobiliser ;
- réaliser des mises en situation ;
- mettre en place des actions entre chaque rendez vous ;
- consolider progressivement les nouveaux comportements en situation professionnelle.

Entretien de fin de coaching :

Avec le salarié
-     expliciter et s’approprier les mécanismes qui ont permis le changement ; 
-     vérifier l’appropriation des mécanismes du changement et sa solidité dans l’utilisation professionnelle ;
-     identifier les leviers d’action et risques potentiels.
Avec le salarié, le commanditaire et le consultant (entretien tripartite) 
-     faire état de l’évolution de la situation : bilan et évaluation de la démarche ; 
-     permettre au salarié de formaliser un retour d’expérience ;
-     obtenir un feed back de l’entreprise ;
-     vérifier l’adéquation entre les objectifs de l’accompagnement et les résultats obtenus.

 

 
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Equipe de consultants spécialistes du management et de la relation d'aide possédant une expérience en entreprise et auprès de salariés et psychosociologues certifiés PNL et approche systémique
Méthodes :

- 1 entretien préliminaire diagnostique d’1h00 (clarification et validation tri partite de l’objectif) ;

- entre 2 et 6  entretiens de 2h00 de travail individualisées ;

- 1 entretien tripartite d’1h00 de fin de coaching ; 

- alternances de pratiques d’écoute active, d’éclairages de situations de situations et d’apports didactiques ;

- entraînement par des mises en situation.


TARIFS

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