Formation Continue - Comptabilité, Gestion, Finances
Les essentiels du contrôle de gestion et tableaux de bord
Approfondissez vos compétences de gestionnaire !
Dernière modification : 11-02-2021
- Retrouvez cette formation dans les 5 CCI des Pays de la Loire !
Objectifs
Public
Accessibilité : Cette formation (ou ce dispositif, ou cet accompagnement…) est accessible aux personnes en situation de handicap. Vous pouvez prendre contact avec le référent handicap du service : Jean-Christophe GESLIN au 02 43 29 00 51.
Délai d'accès :
L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs : délai moyen constaté 2 mois.
Pour les formations éligibles au CPF et sans pré-requis : compter un délai compris entre 4 et 15 jours
Pour les dispositifs à entrée et sortie permanente, délai lié le plus souvent à l’accord de prise en charge du financeur.
Compétences visées
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Appréhender l'utilité du contrôle de gestion dans le pilotage et l'aide à la décision.
- Connaître et mettre en œuvre les méthodes et outils du contrôle de gestion.
- Evaluer et suivre la performance du service, de l'entreprise.
POINTS FORTS
Taux de satisfaction global 2020 (taux de remplissage global 95%) : 92.1 % des stagiaires ont déclaré être « PLEINEMENT SATISFAIT ou SATISFAIT AU DELA DES ATTENTES » sur les critères suivants : Accès àa la formation ; Accompagnement CCI ; Accueil ; Contenu de formation ; Ecoute du formateur ; Moyens mis à disposition.
4,4 / 5 - Note de satisfaction auprès des stagiaires demandeurs d’emploi en 2019 (source Anotea "La Bonne Formation")
4.2 / 5 - Note de satisfaction 2020 auprès de stagiaires ayant utilisé leur compte CPF (source MON COMPTE FORMATION)
Dates & lieux
Le Mans - en présentiel (A distance : nous consulter) : 25, 26 mars 2021
Le Mans - en présentiel (A distance : nous consulter) : 13, 14 décembre 2021
Programme
Rôle et missions du contrôle de gestion
Les calculs des coûts
Les apports de la méthode ABC
Coûts et décisions
Gestion prévisionnelle et budgétaire gérer, c’est prévoir
Quels budgets pour quels objectifs?
Suivi et actions correctrices
Le pilotage par les tableaux de bords
La méthode O.V.A.R. (Objectifs, Variables d’Actions, Responsabilités)
La méthode B.S.C. (Balanced Scorecard) pour une approche multi dimensionnelle de la stratégie et de la performance
Plus pédagogiques
Méthodes :
