CCI le Mans Sarthe
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Management Formation continue Formation

Formation Continue - Management et encadrement

Manager au quotidien – Animer une équipe de travail (certifiant)

Formation certifiante CCE et éligible au CPF.

  • Retrouvez cette formation dans les 5 CCI des Pays de la Loire !
  • Certificat de compétences en entreprise

Objectifs

- Acquérir, s’entraîner et intégrer les techniques de base du management.
- Identifier ses points forts et ses axes de progrès afin d’accompagner ses collaborateurs au quotidien et progresser ensemble.

Public

- Toute personne chargée de l’encadrement et de l’animation d’une équipe, d’un service, d’un projet ;
- Nouveaux managers ou ayant pris leurs fonctions en autodidacte.

 

Prérequis : aucun

 

Accessibilité : Cette formation (ou ce dispositif, ou cet accompagnement…) est accessible aux personnes en situation de handicap. Vous pouvez prendre contact avec le référent handicap du service : Jean-Christophe GESLIN au 02 43 29 00 51.

 

Délai d'accès :

L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs : délai moyen constaté 2 mois.
Pour les formations éligibles au CPF et sans pré-requis : compter un délai compris entre 4 et 15 jours.

Pour les dispositifs à entrée et sortie permanente, délai lié le plus souvent à l’accord de prise en charge du financeur.

 

Compétences visées

À l’issue de la formation le participant sera capable de ;

- Adopter une posture de manager d’équipe
- Conduire des entretiens et des réunions
- Manager les situations difficiles

POINTS FORTS

Taux de satisfaction global 2019 (taux de remplissage global 95%) : 98 % des stagiaires ont déclaré être « SATISFAIT ou ENTIEREMENT SATISFAIT » sur les critères suivants : Conformité avec les objectifs annoncés ; Qualité des apports théoriques ; Animation générale ; Relation animateurs/participants ; Adaptation à vos attentes personnelles ; Utilisation possible des acquis dans votre travail ; Organisation matérielle, rythme.


4,4 / 5 - Note de satisfaction auprès des stagiaires demandeurs d’emploi en 2019 (source Anotea "La Bonne Formation")

Dates & lieux

Le Mans : 12, 13, 14 octobre et 10 novembre 2020

Programme

Se positionner en manager

- passer de faire à faire faire : de l’expertise technique au management ;
- clarifier son rôle et sa contribution managérial.

Motiver et valoriser l’équipe

- identifier les leviers de motivation et les sources de démotivation ;
- comment motiver son équipe au quotidien ?

Valoriser et responsabiliser ses collaborateurs

- quand et pourquoi déléguer ?
- en quoi la délégation est un vecteur de motivation ?
- maîtriser les différentes étapes d’une délégation réussie

Définir des objectifs clairs et concrets

- définir des objectifs en tenant compte du collaborateur, de son environnement et des besoins de l’entreprise.
- fixer des objectifs atteignables, mesurables et controlables

Développer un comportement managérial efficace

- comment sommes nous percus par nos collaborateurs ?
- identifier ses points forts et ses axes d’amélioration
- par quoi est dicté notre comportement ?
- que devons nous faire pour le maitriser ?

Apprendre à écouter

- stimuler la motivation en s’appuyant sur la force de la question
- en quoi l’écoute est au service de la motivation ?
- pourquoi éviter une écoute filtrante ?
- comment éviter les malentendus ?

Conduire des entretiens de management

- connaitre les différentes phases d’un entretien
- comment repérer les points forts et les possibilités d’amélioration ?
- comment transformer un entretien d’évaluation en entretien d’évolution ?
- comment fixer des objectifs concrets ?

Savoir féliciter et faire une remarque

- féliciter, passer de la technique à une attitude sincère.
- comment faire coïncider cette démarche motivante avec notre personnalité et celles de nos collaborateurs ?
- comment faire une remarque constructive ?

Conduire des réunions de management

- maîtriser les techniques de conduite de réunion ?
- préparer, lancer et conclure une réunion
- comment recentrer une réunion sur l’ordre du jour ?
- pourquoi accepter de nouvelles idées ?

Manager dans une situation délicate : savoir s’adapter

- comment être efficace face à une personne difficile ?
- comment responsabiliser l’autre dans une situation délicate ?
- annoncer une décision délicate ;
 -maîtriser les agressions verbales.
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l’entreprise.
Méthodes :

Présentations individuelles, exercices et réflexions en sous-groupes, jeux de rôles.
QCM, Mises en situation avec feed-back du groupe et du consultant.

 

PRAGMATIQUE :
Des outils simples, concrets, originaux et opérationnels

 

CONFRONTER POUR RÉVELER :
Notre méthodologie est de mettre en évidence les moyens adaptés à vos pratiques quotidiennes. Vous serez dans une dynamique de remise en question par rapport à votre expertise actuelle et serez acteur de votre propre évolution.


ENGAGEMENT PERSONNALISÉ :
Chaque participant expérimente le fruit de ses expériences.
Groupe de 4 à 10 personnes.


Moyens/outils pédagogiques : Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.


Validation / Certification

Evaluation des connaissances en fin de formation.

Attestation de formation.

Possibilité de certification éligible au CPF avec le module 2 ME08FR Manager les situations complexes : module 2.

CODE CPF 2019 : 235588

 

POUR VOUS INSCRIRE SUR L'APPLI CPF, CLIQUEZ-ICI.

 

TARIFS

1440 € nets + 500 € avec la Certification

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4 jours - 28 heures

1440 € + 500 € avec CCE

réf : ME07FR

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