Formation Continue - Management et encadrement

Conduire l'entretien annuel

Les clés d'un acte managérial réussi.

Objectifs

- Comprendre et intégrer les fondamentaux de l'entretien individuel : logique de déroulement et de contenu, moyens de la dynamique relationnelle et comportements à adopter lors des situations particulières de communication (désaccords, silences, absence de coopération).

- Analyser, évaluer des situations de travail, des compétences et des résultats à partir d'une démarche objective fondée sur des critères et des indicateurs faciles à partager.

Public

Managers, chefs d’équipe ou de service, toute personne susceptible de mener des entretiens annuels d’activité.

Prérequis : aucun

Dates & lieux

Le Mans : 22 juin 2020

Le Mans : 16 novembre 2020

Autres dates : : nous consulter

Programme

Les différentes étapes de l’entretien individuel

- Les différentes étapes de l'entretien : introductions (générale, ciblée), développement des idées avec le collaborateur, prise de notes en résumé et actions à mener,

- Les moyens de l'écoute active et véritable

LES ENTRETIENS ANNUELS EN COHERENCE AVEC VOTRE PRATIQUE MANAGERIALE

- L'auto-évaluation de vos entretiens (contenu, communication)

- La to do List « avant / après l'entretien » : les éléments d'information à ne pas oublier,

les actions à très court terme pour maintenir la dynamique de l'échange

FOCUS ENTRETIEN ANNUEL : EVALUATION DES RESULTATS, DES PERFORMANCES ET DES COMPETENCES, DEFINITION DES OBJECTIFS

- La méthode des situations clés de travail pour enrichir l'analyse et l'échange avec le collaborateur

- La place des critères et des indicateurs pour une évaluation partagée des performances et des résultats

- L'évaluation des compétences

LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l’entreprise.
Méthodes :

Une pédagogie interactive favorisant l'acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être.

- Des mises en situation alternant les rôles manager, collaborateur avec débrief collectif à suivre

- Des "temps pour soi" pour identifier les points de progression et de définir des objectifs post formation

- Des exercices et zoom notions pour approfondir les thèmes traités (diaporama en support)

- Possibilité d’utiliser les grilles et outils de l’entreprise