CCI le Mans Sarthe
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Formation Continue - Management et encadrement

Conduire l'entretien professionnel

Management et encadrement.

Objectifs

- Comprendre et intégrer les fondamentaux de l'entretien individuel : logique de déroulement et de contenu, moyens de la dynamique relationnelle et comportements à adopter lors des situations particulières de communication (désaccords, silences, absence de coopération).
- Formuler des objectifs opérationnels (atteinte de résultats, développement de compétences) utiles et motivants pour l'entreprise et le salarié.
- Recueillir et écouter les souhaits d'évolution et de professionnalisation des collaborateurs.
- Identifier et promouvoir tous les moyens et dispositifs accompagnant la professionnalisation.
 

 

Public

Manager, chef d'équipe. Toute personne amenée à conduire les entretiens professionnels.

Dates & lieux

Le Mans : 23 juin 2020

Le Mans : 17 novembre 2020

Programme

Les différentes étapes de l’entretien individuel

- Les différentes étapes de l'entretien : introductions (générale, ciblée), développement des idées avec le collaborateur, prise de notes en résumé et actions à mener,
- Les moyens de l'écoute active et véritable

LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS EN COHERENCE AVEC VOTRE PRATIQUE MANAGERIALE

- L'auto-évaluation de vos entretiens (contenu, communication)
- La to do List "avant / après l'entretien" : les éléments d'information à ne pas oublier, les actions à très court terme pour maintenir la dynamique de l'échange

FOCUS ENTRETIEN PROFESSIONNEL : EVOLUTION ET QUALIFICATION PROFESSIONNELLES

- Le rapport individuel au travail et ses composantes : personnalité professionnelle,
système de valeurs, âges et expériences, motivations et culture d'entreprise
- Les principaux outils d'aide à la réflexion quand le doute et la démotivation s'installent
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l’entreprise.
Méthodes :
Une pédagogie interactive favorisant l'acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être
- Des mises en situation alternant les rôles manager, collaborateur avec débrief collectif à suivre
- Des "temps pour soi" pour identifier les points de progression et de définir des objectifs post formation
- Des exercices et zoom notions pour approfondir les thèmes traités (diaporama en support)
- Possibilité d’utiliser les  grilles et outils de l’entreprise
 

 

 

 


Validation / Certification

Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...).

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1 jour (7 heures)

360 € net

réf : ME112

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