CCI le Mans Sarthe
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72014 Le Mans Cedex 2

Tel : 02 43 21 00 00
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Formation Continue - Management et encadrement

Conduire un projet - CCE

Les fondamentaux de la conduite de projet.

  • Eligible au CPF

Objectifs

- mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet,

- structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi.

Public

Membres d’équipes projet ou assistants projet en charge d’activités de structuration, de planification et de suivi.
Prescripteurs ou parties prenantes à des projets stratégiques.

Plus généralement, tous acteurs de l’entreprise impliqués dans les programmes à forts enjeux (responsabilités d’activités, ingénieurs en développement, product managers, dirigeants,…).


Prérequis : Avoir participé à la gestion d'un projet


Accessibilité : Cette formation (ou ce dispositif, ou cet accompagnement…) est accessible aux personnes en situation de handicap. Vous pouvez prendre contact avec le référent handicap du service : Jean-Christophe GESLIN au 02 43 29 00 51.

 

Délai d'accès :

L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs : délai moyen constaté 2 mois.
Pour les formations éligibles au CPF et sans pré-requis : compter un délai compris entre 4 et 15 jours.
Pour les dispositifs à entrée et sortie permanente, délai lié le plus souvent à l’accord de prise en charge du financeur.

 

Compétences visées

À l’issue de la formation le participant sera capable de :

- Élaborer et assurer le suivi d'un projet
- Évaluer les résultats dans le respect de critères de qualite
- Manager l'équipe projet

POINTS FORTS

Taux de satisfaction global 2019 (taux de remplissage global 95%) : 98 % des stagiaires ont déclaré être « SATISFAIT ou ENTIEREMENT SATISFAIT » sur les critères suivants : Conformité avec les objectifs annoncés ; Qualité des apports théoriques ; Animation générale ; Relation animateurs/participants ; Adaptation à vos attentes personnelles ; Utilisation possible des acquis dans votre travail ; Organisation matérielle, rythme.


4,4 / 5 - Note de satisfaction auprès des stagiaires demandeurs d’emploi en 2019 (source Anotea "La Bonne Formation")

Dates & lieux

Le Mans - en présentiel : 7, 8, 21, 22 Septembre 2020 + CCE le 28 Septembre à la CCI Maine & Loire

Distanciel : Nous consulter

Programme

Préparer le projet

-    Monter un projet : de l’analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques
-    Appréhender la chaîne de valeur interne d’un projet (forces, faiblesses)
-    Comprendre l’environnement externe (opportunités, menaces): le modèle de Porter, l’analyse STEP
-    Identification, spécification et priorisation des besoins : des grands objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges
-    Chiffrer les coûts d’un projet de manière exhaustive
-    Les particularités organisationnelles du travail en « mode projet »
-    L’entreprise en fonctionnement de « marche courante » : la structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line)
-    Le besoin de transversalité comme origine aux structures projets
-    Définir les étapes et construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt
-    Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)
-    Identifier en équipe les livrables d’un projet
-    Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS)
-    "Qui fait quoi ?" : définir les schémas de responsabilités
-    La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs
-    Définir l’équipe autour du chef de projet

Piloter le projet

-    Suivi du planning et contrôle des délais : une bonne articulation de différents « niveaux de lecture »
-    Le pilotage opérationnel des délais moyen terme : construction et analyse du diagramme de Gantt prévisionnel / réalisé
-    Mise en place d’une gestion temps / ressources
-    Le pilotage de court terme : les plans d’actions
-    De l’analyse des écarts à la mise en œuvre de mesures correctives adaptées
-    Les différentes réunions de pilotage d’un projet
-    Les réunions d’équipe : prendre régulièrement des décisions collégiales
-    Les comités de pilotage : disposer d’arbitrages hiérarchiques clairs

Evaluer et communiquer autour du projet

-    Mettre en œuvre une communication projet efficace
-    Différencier la communication horizontale et verticale, interne et externe
-    Établir le plan de communication d’un projet
-    Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ?
-    Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
-    Clôture de projet et retours d’expériences
-    La clôture formelle d’un projet par le comité de pilotage
-    Faire un bilan synthétique du projet
-    La remise et l’acceptation des livrables finaux : un moment-clé
-    Développer le knowledge management et mettre en évidence les bonnes pratiques
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Consultant en management et gestion de projet. Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l’entreprise.
Méthodes :

Une pédagogie interactive favorisant l'acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être.
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.

 

Moyens/outils pédagogiques : Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.

 


Validation / Certification

Evaluation des connaissances acquises en fin de formation.
Certification délivrée par CCI France, mis en œuvre par les centres agréés de formation continue des CCI, le Certificat de Compétences en Entreprise est une reconnaissance formelle, inventoriée par la CNCP. Code CPF 2019 : 235568.

 

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TARIFS

1 960 € + 500 € pour la certification.

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4 jours - 28h + 2h de Certif.

2 460 € net

réf : ME12FR

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