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new Formation

Formation Continue - Management et encadrement

Nouveaux managers : Prise de fonction (module 1)

Dernière modification : 25-01-2021

  • Formation possible à distance

Objectifs

L’objectif de cette formation est d’acquérir, s’entraîner et intégrer les techniques de base du management.

Public

Tout managers en prise de fonction.


Prérequis : aucun

 

Pour les formations à distance : disposer d’un ordinateur équipé d'une webcam et d'un micro et d’une bonne connexion internet.

 

Accessibilité :

Cette formation (ou ce dispositif, ou cet accompagnement…) est accessible aux personnes en situation de handicap. Vous pouvez prendre contact avec le référent handicap du service : Jean-Christophe GESLIN au 02 43 29 00 51.

 

Délai d'accès :

L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs : délai moyen constaté 2 mois.
Pour les formations éligibles au CPF et sans pré-requis : compter un délai compris entre 4 et 15 jours
Pour les dispositifs à entrée et sortie permanente, délai lié le plus souvent à l’accord de prise en charge du financeur.

Compétences visées

À l’issue de la formation le participant sera capable de :

  • PRENDRE LA MESURE DE SON NOUVEAU POSTE
  • PREPARER SA PRISE DE FONCTION DANS DE BONNES CONDITIONS
  • FIXER LES RELATIONS MANAGER/EQUIPE
     

POINTS FORTS

Taux de satisfaction global 2020 (taux de remplissage global 95%) : 92.1 % des stagiaires ont déclaré être « PLEINEMENT SATISFAIT ou SATISFAIT AU DELA DES ATTENTES » sur les critères suivants : Accès à la formation ; Accompagnement CCI ; Accueil ; Contenu de formation ; Ecoute du formateur ; Moyens mis à disposition.


4,4 / 5 - Note de satisfaction auprès des stagiaires demandeurs d’emploi en 2019 (source Anotea "La Bonne Formation")
4.2 / 5 - Note de satisfaction 2020 auprès de stagiaires ayant utilisé leur compte CPF (source MON COMPTE FORMATION)

Dates & lieux

Le Mans (présentiel) : 15 et 16 février 2021

Le Mans (présentiel) : 20 et 21 septembre 2021

Programme

PRENDRE LA MESURE DE SON NOUVEAU POSTE

Clarifier le périmètre des missions
Partager avec sa hiérarchie les enjeux du poste et les objectifs à atteindre
Dresser la cartographie du poste : équipe, collègues, hiérarchie, acteurs externes (fournisseurs, clients…)
Recueillir l’information sur l’équipe : Prendre connaissance du poste de chaque membre de son équipe
S’informer de l’ambiance de l’équipe

PREPARER SA PRISE DE FONCTION DANS DE BONNES CONDITIONS

S’assurer des modalités d’annonce de sa prise de fonction : qui, quand, comment...
Anticiper les impacts de l’annonce sur ses collègues
Connaître les difficultés à surmonter : manager d'anciens collègues, historique de l’activité du service…
Organiser la transition avec l’ancien manager

FIXER LES RELATIONS MANAGER/EQUIPE

Rencontrer chaque membre de son équipe (présentation de leur poste, écoute des points forts et faibles, motivation et ambition, se présenter…)
Préparer et animer sa première réunion
Définir son plan d’actions à court terme et la feuille de route de l’équipe.
Fixer le mode de diffusion et d’échanges d’information : réunions, fréquence, contenus…
 
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l’entreprise.
Méthodes :

Groupe de 4 à 10 personnes
Formation possible en inter-entreprises ou intra-entreprise

Méthodes :
Présentations individuelles, exercices et réflexions en sous-groupes, jeux de rôles.
QCM, mises en situation avec feed-back du groupe et du consultant.

Pragmatique :

Des outils simples, concrets, originaux et opérationnels

Confronter pour réveler :

Notre méthodologie est de mettre en évidence les moyens adaptés à vos pratiques quotidiennes. Vous serez dans une dynamique de remise en question par rapport à votre expertise actuelle et serez acteur de votre propre évolution.

Engagement personnalisé :

Chaque participant expérimente le fruit de ses expériences.

 

Moyens/outils pédagogiques : Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.

 


Validation / Certification

Evaluation des connaissances en fin de formation.
Attestation de formation.


Cette formation peut être certifiante avec en complément le module 2 : Manager au quotidien (ME21FR) et la certification Certificat de Compétences en Entreprise.

 

Elle ne permet pas de passerelle à une autre certification ou diplôme.

Votre sélection est vide

 

2 jours - 14 heures

720 € net

réf : ME20FR

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