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Conseil - Ressources Humaines

Coaching d'intégration

Accompagnement à la prise de poste

Objectifs

Pour l’entreprise :

-  permettre au salarié de réaliser des performances, de s’adapter plus rapidement ;

-  motiver et fidéliser le salarié par rapport à l’entreprise ;

-  limiter les risques pour le salarié et les équipes.

Pour le salarié :

-  garantir sa réussite dans le poste ; 

-  permettre un développement professionnel optimal :

En

-     ayant une perception claire du sens de sa mission, de ses objectifs, de ses stratégies d’intervention et des comportements efficaces,

-     transformant les premières difficultés en conditions de réussite,

-     développant des modes de fonctionnement plus efficaces sur les plans comportemental et relationnel.

Public

- dirigeant/Personnel RH souhaitant accompagner le salarié dans sa prise de fonction ;

- salarié promu en cours d’intégration.

Programme

L’intervention fait l’objet d’une convention tripartite entre l’intervenant, le salarié et son entreprise. Cette convention définit les objectifs visés, les modalités d’intervention et la durée de celle-ci.

Recueil des attentes et définition de poste (3h)

Entretien avec Chef d’entreprise et/ou RH

- s’imprégner de la culture d’entreprise et Définir les attentes du dirigeant ou N+1 (contexte de la prise de poste, enjeux, organisation de l’entreprise, difficultés éventuelles) ; 
-  comprendre le poste et son environnement ;
-  recueillir les attentes du salarié ;
-  fixer les objectifs de l’accompagnement via l’entretien tripartite.

Avant l’action… Faire le point (3h)

Entretien avec le salarié nouvellement intégré

- analyser les motivations et sources de satisfaction au travail ;
- identifier les facteurs clés de succès ; 
- déterminer le style professionnel et la personnalité du salarié ;
-  identifier ses compétences.

Comprendre le poste et son contexte pour agir efficacement (3h)

Entretien avec le salarié nouvellement intégré

-  dresser le contexte et les enjeux du poste (encadrement, mission, spécificités, moyens, obstacles éventuels…) avec et pour le salarié ; 
-  identifier les compétences nécessaires ;
-  identifier les leviers d’action et risques potentiels ;
-  élaborer un plan d’action : objectifs, changements à mettre en œuvre, formation…

Plan d’action et… Action (3h)

-  finalisation du plan d’action avec le salarié ;
- valider le plan d’action via l’entretien tripartite de clôture avec la direction.
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12h

Sur devis

réf : B0606

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Gina Peytral, DRH chez BSN medical a fait accompagner un salarié en évolution professionnelle

"« Un coaching d’intégration qui s’est avéré à la fois bénéfique pour le salarié et pour l’entreprise »"

Gina PEYTRAL, Directrice des Ressources Humaines de BSN medical

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Coaching d'intégration

" « Un coaching d’intégration qui s’est avéré à la fois bénéfique pour le salarié et pour l’entreprise » "

Gina PEYTRAL, Directrice des Ressources Humaines de BSN medical

Gina Peytral, DRH chez BSN medical a fait accompagner un salarié en évolution professionnelle

« Nous souhaitions accompagner l’un de nos salariés en situation d’évolution professionnelle vers des fonctions d’animateur d’équipe. Réalisé par un coach extérieur à l’entreprise, la prestation « Coaching d’intégration » proposée par l’Institut pour le Développement des Compétences, permet de prendre le recul nécessaire tout en alliant formation et suivi.»

BSN medical est une société spécialisée dans la fabrication et la distribution de dispositifs médicaux. Le groupe BSN medical est  mondialement implanté.

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